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(他山之石)如何做好一名公司的管理者


一个公司的发展离不开一个好的管理者,那么如何做好一个管理者是至关重要的。

一是首先把自己的蓝图画在本子上,一个好的管理者脑海不可能空空如也,而是有计划的,所以准备一个笔和本子,把自己的规划写出来并不时的修正;

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二是根据自己的规划细分开来划分成不同可实行的小目标,并给大家提供相匹配的平台和资源,并制定合理的赏罚制度,这样大家会更有信心去完成;

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三是做好下达任务或命令的指令,很多公司上传下达的指令是很模糊的,员工的理解只依附在任务的表层,很多时候任务要求下达不明确,导致完成任务的效率和质量都会大打折扣;

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四是对员工的筛选,强将手下无弱兵,要把负面的员工清除掉,不能因为不忍心就让人员工内耗资源,这样下去公司只会被这样的蛀虫拖垮,工作中要有雷厉风行的作风;

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五是公司内部人员的分配和职务划分,有的公司规模并不大但是领导却很多,所以内部职务要划分好,不要混淆一起只会是三杀一盘,或者是变成权利聚集地,只会扯皮没有担当,对公司百害无一利;

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六是树立威信,一个公司的管理者就相当于当家做主的人,所以话语权和决策权都是主要的,公司的任何决策都不能情绪化做出,而应该遵循有利于公司发展、有利于公司和客户的利益、有利于员工的成长和利益,三者相辅相成才能自下而上树立起管理人员的权威,才能让自己的想法落实到位;

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七是管理者对公司员工的监督力度,很多时候管理者会发现一个目标发布员工总是完成不了,其实就是监督没有到位,所以管理人员要时不时的去检查督促落实或者是制定制约性的规则;

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八是善于使用业务能力强,有组织能的员工,培养他们提高管理和业务水平,在合适的岗位上发挥他们的特长和积极性,给予及时的工作肯定和物质奖励,形成良好的工作氛围;

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九是学会和员工打成一片,成功的管理者并不是高高在上端着架子,管理者在工作中严厉员工,在生活中就要学会和员工达成一片,这样张弛有度的相处会加深彼此的感情,提升员工对公司的归属感。

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